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Mujer y Poder: Juntas hacia la transformación

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Mujer y Poder 14 de SeptiembreDurante el 14 y el 15 de septiembre se desarrolló en Argentina el Encuentro de Líderes en el Marco de la Cultura de la Paz: Mujer y Poder.

Con el aval de ONU Mujeres regional, distintas organizaciones impulsaron el encuentro de mujeres líderes para pensar estrategias que favorezcan y fortalezcan la participación de la mujer en los espacios de poder y toma de decisiones (https://mujerypoder.democracyos.org/).

Me invitaron a socializar reflexiones centradas en la promoción para que las mujeres en el poder apoyen el surgimiento y desarrollo de otras mujeres en puestos de liderazgo. Comparto mis reflexiones:

Si nos pensamos a nosotras mismas como agentes de cambio y transformación atentas a la promoción del liderazgo de nuestras congéneres podemos identificar tres desafíos:

  • Mantener la esencia femenina: en la lucha por la igualdad de género y ante tanta discriminación, muchas mujeres que llegan a puestos directivos tienden a perder su esencia y se mimetizan con el entorno.  Por ello es importante promover y abogar por mantener el liderazgo femenino con características que enriquecen el medio: empatía, escucha, sentido de colaboración y visión amplia, entre otros.

 

  • Generar espacios de mentoreo: valorizar el proceso entre mujeres que permite una transformación interior. En este caso es importante entender que la protagonista es la aquella persona que es mentoreada y generar para ella, a partir de la experiencia acumulada por la mentora, preguntas, inquietudes y reflexiones que resuenen en el otro. El riesgo en este caso es transmitir preconceptos y limitaciones propias que sesguen la visión de la mujer mentoreada. Uno de los grandes pendientes es el mentoreo de mandos medios dado que existen varios programas centrados en jóvenes.

 

  • Alentar la promoción: trabajar activamente para promover el liderazgo femenino. La promoción es el paso posterior al mentoreo, para ello es importante generar redes de contactos y espacios de intercambio que permitan poner en valor nuevos perfiles.

 

En Argentina estamos trabajando todavía sobre los dos primeros puntos, es necesario pensar de cara al futuro en la generación de programas articulados y desarrollo de herramientas que permitan que más mujeres generen espacio a otras congéneres rompiendo juntas los “techos” autoimpuestos.

Gracias ONU Mujeres, Mujeres por una Comunidad Organizada, ReAL, Women´s Democracy Network y Fundación + Paz –SIDA por generar estos espacios tendientes a fomentar el liderazgo y la participación, asegurándonos una sociedad más justa e inclusiva.

 

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Orillas Rosario: Por más equidad

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El año pasado entrevisté a Carolina Roldán, joven líder social rosarina, para la sección “Ellas en Acción”. En enero de este año, la Revista OHLALÁ en su página solidaria resalta en trabajo de Orillas Rosario llevado adelante por Carolina y un grupo impresionante de jóvenes en el Barrio República de la Sexta. Me alegra esta difusión! Invito a conocer su facebook http://www.facebook.com/orillas y a sumarse como voluntario.Foto Orillas

El liderazgo al estilo de los Jesuitas

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books
Chris Lowney
Grupo Editorial Norma 2003

En el año 2007 me recomendaron un libro que hoy toma relevancia a partir de la elección del Papa Francisco. Tomando este hecho puntual, rescaté de mi biblioteca el libro para volver a leerlo.

El mismo se centra en la historia de la creación de la Compañía de Jesús, fundada en 1540. El autor foca su análisis sobre la Orden en los cuatro pilares esenciales del liderazgo:

Autoconocimiento: entender sus fotalezas, debilidades, valores y cosmovisión.

Creatividad: innovar con confianza y adaptación a un mundo cambiante.

Amor: comprometer a otros con una actitud positiva que permita liberar el potencial individual.

Heroismo: vigorizar a otros y a si mismo con ambiciones heroicas y una pasión por la excelencia.

A lo largo del libro, Lowney (ex Jesuita), explica cómo estos principios son incorporados por los jesuitas en su vida diaria a partir de lo cual construyeron una red internacional altamente eficaz de comercio, educación, trabajo
misionero y erudición durante cinco siglos.

Uno de los puntos centrales se basa en el conocimiento de sí mismo como base del liderazgo. A partir de esto propone un viaje introspectivo para: Apreciarse a sí mismo como persona de talento; Identificar fallas personales que impiden la realización de todo el potencial, especialmente las debilidades que se manifiestan como tendencias habituales; Expresar metas y aspiraciones personalmente motivadoras; Determinar qué representa uno, qué influencia quiere tener; Desarrollar una visión general que lo guíe en el trato con los demás y Adquirir el hábito de actualizarse con regularidad, diariamente, en todo lo anterior.

El liderazgo de Lincoln: Resiliencia y Capacidad de escucha

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lincolnNancy Koehn- Sunday Business- New York Times ( Domingo 27 de enero de 2013)

El legado de Abraham Lincoln está presente sobre cada Presidente de los Estados Unidos. En el 2012 su figura se hizo presente en el cine a través de la película de Spilberg que llegará a la Argentina la próxima semana.

Más allá de la difusión de su figura en los cines, la autora del artículo comenta que ejecutivos y emprendedores estudian el estilo de liderazgo de Lincoln desde hace años, en algunas de las más prestigiosas escuelas de negocios del mundo.

Koehn señala la actualidad de las lecciones de Lincoln centradas en la resiliencia, paciencia, autocontrol, inteligencia emocional y escucha activa. También demuestra la importancia de mantenerse fiel a sí mismo y a los valores intrínsecos.

Opina que el ejemplo de Lincoln permite a los líderes reflexionar sobre cómo mantener un grupo unido y cohesionado haciéndolos parte del objetivo superior por el cual trabajan día a día.

Una de las habilidades más destacadas es la capacidad de escucha focalizada no sólo en su círculo interno sino también en su esfera de influencia.

Otra de las cualidades mencionadas es la capacidad de transitar emociones negativas y convertirlas en un aprendizaje.

La autora sostiene que una de las cualidades a tomar en cuenta en nuestros días es la paciencia y el autocontrol. La posibilidad en un mundo intercomunicado y lleno de estímulos de pensar y reflexionar antes de contestar a un estímulo o agresión externa.

Este estilo de liderazgo demuestra a su vez la necesidad de incluir al otro, sus emociones, pensamientos y opiniones si es que realmente interesa cambiar y sentirse transformado por la realidad y no sólo transitarla.